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설계 당시 의도했던 성과를 얻을 수 있다
3) Top-down과 Bottom-up 방식을 모두 활용해야
조직 설계 프로세스는 조직이 어떻게 운영되고 있는가, 성과가 어떻게 전략과 연계되어 있는가 등과 같이 사업과 조직 운영에 대한 기본적인 이해에서 출발
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수행하며 조직에 들어오기 전에 이미 경험한 사회화는 통제에 대한 내부적 표준화를 주입시켰을 것이므로 조직상으로 부여되는 공식화의 정도는 낮은 경향이 있다.
2. 높은 수평적 분화는 일상적이고 반복적인 직무를 수행하기 위해서 미숙
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조직구조 변화과정 및 상황요인
1997년 ~ 2007년 조직변화
2008년 ~ 2009년 조직도 분석
2010년 조직도 분석
2011년 ~ 현재 조직도 분석
상황요인 분석
3.교보생명 조직구조의 특성
조직 설계 기본방향
조직 설계의 구조변수
구조변수를 통한
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조직 설계와 조직 구조란 무엇인가?
A. 조직 설계와 조직 구조의 본질
B. 조직 구조의 상황적 변수
C. 조직 구조의 설계과정
2. 조직 구조에는 어떤 형태가 있는가?
A. 조직 구조의 기본적 모형
B. 조직 구조의 일반적 유형
C. 전략적 제휴와
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조직행동수정모형에서는 반응-보상 연계성에 의해 후속반응 빈도에 영향을 미칠 수 있다고 한다. 조건 형성될 행동과 관련지어서 보상의 제시를 공식적으로 설계하는 것을 강화 계획이라 한다. 강화 계획에는 연속강화계획과 부분강화계획
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기본과제와 제도설계의 이론적 기초
1) 공기업관리의 필요성
2) 공기업관리정책의 기본과제 : 자율과 통제의 조화
3) 공기업관리제도 설계의 이론적 기초
2. 공기업관리제도 설계의 주요 변수
1) 주요 대상
2) 관리정책 형성의 주요 잇슈 및
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조직의 대국민적 신뢰성 문제가 발생하고, 법규의 통제성으로 상황변동에 따른 조직의 변동과 대응이 어렵게 되어 근시안적인 혼란이 야기되고, 거시적 관점에서 조직의 안정성이나 기본적 목표를 경시할 우려가 있다.
참고문헌
이창원, 최
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조직시민의 인적자원개발,에이치엠유, 2009 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성 비교분석
1. 인적자원개발의 개념과 정의
2. 인적자원개발의 특성
3. 개인개발(Individual Development)
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기본구조』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2011.
- 조석준·허중경 ,『행정조직론』, 한국방송통신대출판사, 2012
- 오석홍,『조직이론』, 박영사, 2001
- 김병섭 외,『휴먼조직론』, 대영문화사, 2008
- 이창원 외 ,『새 조직론』, 대영문화사, 2012
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조직관리의 기본, 비즈프레스.
고순희, 고유미 외 3명 저(2015), 간호관리학, 퍼시픽북스.
김영배(2010), 병원전략경영, 공주대학교출판부.
국가법령정보센터 www.law.go.kr 전략적간호관리 전략적간호관리 전략적간호관리 전략적간호관리 전략
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